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MTP中高层管理干部管理能力提升

浏览量:928 类型:企业内训 添加的时间:2018-08-10 10:24:00 分享:
  • 详细内容
        ▼ 课程介绍
          “没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!在多年为企业提供培训和辅导的基础上,发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加,对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长,导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉,但对于管理工作却不熟悉(例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等)。管理也是一门技术,也有必修的基础课程,通过培训可以掌握,为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程,能够快速提升管理人员的综合管理能力,提高企业运作效率,降低成本。

        ▼ 课程优势
          此系列课程是企业干部成为一名职业化的管理人员所必修的课程,MTP的本质也是“迷你的MBA”。也是我们经典培训项目,至今已为上百家企业授课,从跨国企业到民营企业,均效果显著。

        ▼ 课程目的
          MTP中高层管理干部管理能力提升

        ▼ 培训对象
          总经理、副总经理、部门经理、主管等。

        ▼ 课程大纲
          第一天:卓越的职业心态塑造:态度决定一切
          第一讲:什么是职业心态?
          第二讲:职业心态之一:平衡和感恩的心态
          第三讲:职业心态之二:敬业的心态
          第四讲:职业心态之三:积极的心态
          第五讲:职业心态之四:老板的心态
          第六讲:职业心态之五:学习的心态
          第七讲:职业心态之六:双赢的心态
     
          第二天:如何管理好自己:正人先正己
          第一讲:管理者的定位
          管理工作不虚幻:计划、组织、领导、控制、协调(PODC)
          第二讲:管理者如何做好工作规划与时间管理,提高工作效率
          第三讲:管理者如何进行沟通

          沟通的基本功:发送信息、接收信息、反馈信息
          有效沟通的六步骤:
          步骤一:事前准备
          步骤二:确认需求—多听少说,先听后说
          步骤三:阐述观点---山不在高有仙则灵,水不在深有龙则灵,话不在多有FAB就够
          步骤四:处理异议---对他人你可以不认同,但首先要理解
          步骤五:达成协议
          步骤六:共同实施

          第三天:如何管理好下属:团队的力量是无穷的
          第一讲:管理者如何有效领导下属
          第二讲:管理者如何有效激励下属
          第三讲:管理者如何培育下属

          第四天:如何管理好工作:企业所有工作的目的就是达成目标
          第一讲:管理者如何进行目标和绩效管理
          第二讲:管理者如何提升工作执行力
          第三讲:如何分析与解决工作中出现的问题

        ▼ 课程收益
          1、快速调整管理人员的心态,更积极、敬业,更好地投入工作;
          2、使管理人员从不懂管理到全面认识管理;
          3、使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。

        ▼ 课程时间:

          4天,6小时/天。

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