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战略,从制定到执行

浏览量:1092 类型:企业内训 添加的时间:2018-08-10 10:22:34 分享:
  • 详细内容
        ▼ 课程介绍

          战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营;等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营才能稳扎稳打。


          但是,战略,5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。

        ▼ 课程优势
          企业家的任务,不仅在于为企业制定一个好的战略,更在于要认真研究,并着力解决执行难的问题。一个企业家,如何做到既要解决好战略制定的问题,又要着力解决好执行难的问题呢?本课程为你献计支招。

        ▼ 课程目的
          认识战略制定到执行实操过程。

        ▼ 培训对象
          总经理,副总经理,部门经理,主管。

        ▼ 课程大纲
          第一讲   制定战略的考虑因素
          第二讲   战略,执行才能落地
          第三讲   战略执行的五个关键
          第四讲   战略执行的九大系统
          第五讲   企业家需要做好哪些事情
          第六讲   企业家、领导者的个人修为

        ▼ 课程收益
          1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
          2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
          3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
          4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

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